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2024年7月19日，山東省國(guó)控設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)）黨委書記、董事長(zhǎng)陸曉楠，集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理王風(fēng)光，集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)張玉濤等一行到我公司開展實(shí)地調(diào)研。公司黨總支成員、經(jīng)理層成員、分院院長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)參加會(huì)議。

公司黨總支書記、總經(jīng)理李元喜對(duì)我公司黨的建設(shè)、改革發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀、存在的問題及下一步重點(diǎn)發(fā)展方向等進(jìn)行了匯報(bào)，并就權(quán)屬單位山東省第二輕工業(yè)設(shè)計(jì)院有限公司情況進(jìn)行簡(jiǎn)單匯報(bào)。副總經(jīng)理張濟(jì)金匯報(bào)了山東恒信建設(shè)監(jiān)理有限公司總體的經(jīng)營(yíng)管理情況。

調(diào)研組在來(lái)公司前不僅進(jìn)行內(nèi)部分工，還了解了公司基本情況和發(fā)展中存在問題。調(diào)研組現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真聽，認(rèn)真記，還不時(shí)詢問一些想了解的情況，對(duì)資質(zhì)維護(hù)、主營(yíng)主業(yè)分布情況、統(tǒng)籌外費(fèi)用支出、盈虧平衡點(diǎn)及行業(yè)利潤(rùn)情況進(jìn)行詳細(xì)了解。

集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理王風(fēng)光表示，要建立科學(xué)規(guī)范的管理模式，把握主業(yè)發(fā)展規(guī)律，抓班子、帶團(tuán)隊(duì)，提升公司管理的規(guī)范化與合規(guī)化。要聚焦主責(zé)主業(yè)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以項(xiàng)目和市場(chǎng)為導(dǎo)向，全面提升公司的經(jīng)營(yíng)管理水平。

集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)陸曉楠對(duì)我公司今后的轉(zhuǎn)型發(fā)展做出重要指示。他提出，公司要從三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。一是思路轉(zhuǎn)型。要強(qiáng)化集團(tuán)化管控的理念，堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，積極對(duì)標(biāo)行業(yè)一流企業(yè)，找差距、補(bǔ)短板、促提升。二是發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。要服務(wù)于山東國(guó)投公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，向發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)型，發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，要順應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)，打造新的企業(yè)品牌，提高盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三是管理模式轉(zhuǎn)型。要深入貫徹落實(shí)山東國(guó)投公司治理體系建設(shè)年各項(xiàng)部署要求，建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，同時(shí)借鑒學(xué)習(xí)其他單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，逐步完善治理體系建設(shè)。

陸總強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，推進(jìn)黨建工作和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的深度融合。要堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，持續(xù)加大黨建工作的投入力度，打造特色黨建品牌，不斷深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，激發(fā)黨建工作新活力，以高質(zhì)量黨建促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。